Проект трансформации методической службы Ульчского муниципального района

Материал из Khabawiki
Перейти к: навигация, поиск

Проект трансформации методической службы Ульчского муниципального района

Основная идея проекта

Трансформация методической службы муниципалитета


Проблемы и обоснование необходимости ее решения

В настоящее время в районе параллельно функционируют две методические службы: РМК и ММЦ с общей целью повышения квалификации и постоянной методической поддержки педагогических кадров района, осваивающих новое содержание, методы и организационные формы учебной работы в условиях информатизации школы.

Методическая структура ММЦ + РМК совместно с муниципальной командой методистов осуществляют методическую поддержку ОУ, - при этом:

  • МКМ – осуществляет работу через взаимодействие со школьными командами;
  • ММЦ – осуществляет обучение администрации и педагогов ОУ в области ИКТ, в том числе и через школьные команды;
  • РМК – через работу с МО и администрацией ОУ по остальным направлениям деятельности, взаимодействуя с ММЦ.

Вся материально-техническая база в области ИКТ сосредоточена в ММЦ. В настоящее время РМК еще не готов принять на себя функции ММЦ, а ММЦ в свою очередь не может оказывать квалифицированную методическую поддержку педагогам района. Методисты ММЦ владеют ИКТ-технологиями, но не всегда являются методистами-предметниками.

Параллельная работа структур на данном этапе необходима, но в дальнейшем может вызвать некоторую перегрузку в работе педагогов и администрации ОУ.

Исходя из всего вышесказанного, возникает необходимость в создании нового характера взаимоотношений ММЦ и РМК: постепенное слияние двух структур, в результате которого образуется новая методическая служба: ИМЦ (информационно-методический центр).

Цели и задачи

Цель: Создание единой методической службы путем слияния двух методических структур для совершенствования методической поддержки педагогов

Задачи:

  1. Организация нормативно-правовой деятельности новой методической службы.
  2. Создание сетевого информационно-методического представительства.

Обсуждение:

  • Как вы будете определять эффективность повышения квалификации?
  • Как определить созданы или нет условия для повышения квалификации?
  • В чем разница между сетевым представительством и сайтом методической службы?

Наши рекомендации:

  • На наш взгляд, «эффективность» надо убрать.

Формы реализации

Структура взаимоотношений методической службы района с ОУ с сентября 2008 г.

Picture1.jpg

Создание новых ставок:

РМК + ММЦ
Зав.кабинетом, второй директор Директор ММЦ
Зам.директора
Инженер
Методист по программам информатизации и СПК МП
Методист гуманитарного цикла
Методист естественно-научного цикла
Методист политехнического цикла
Методист по начальным классам
Методист медиатеки


Структура методической службы к 2011 г.

Picture2.jpg

1. Разработка мероприятий по тесному взаимодействию структуры МКМ – ММЦ + РМК и образование единого целого: корректировка планов работы каждой структуры и создание единой программы

2. Изменение формы взаимодействия с ОУ. Наряду с традиционными, организация новых форма работы:

  • Создание системы дифференцированных сервисных услуг, непрерывного образования педагогических и руководящих работников ОУ, методическое сопровождение процесса непрерывного образования;
  • Организация сетевого информационно-коммуникационного обслуживания ОУ

3. Изменение должностных инструкций методистов РМК

В результате должна получиться новая гибкая структура ИМЦ, осуществляющая научно-методическое и информационное обеспечение постоянно изменяющегося образовательного пространства.

Содержание проекта

Задачи деятельности Направление деятельности Содержание деятельности База реализации Исполнители Сроки реализации
Организация нормативно-правовой деятельности новой методической службы Нормативно-правовое Разработка положения службы, функциональных обязанностей Методисты ММЦ и РМК Методисты вместе со специалистами комитета по образованию по информатизации и аккредитации ОУ Январь 2009 - июнь 2009
Создание сетевого представительства (сайт методической службы) Информационно-техническое Формирование единого информационного пространства и сетевого представительства методической службы РМК и ММЦ Методисты, инженер, техник Сентябрь 2008

Бюджет проекта


4 новые ставки методистов * 8000 рублей в месяц = 32000 руб. в месяц ( с 1 сетнября по 31 декабря)

курсы-  ?

командировки по району- 1 раз в месяц = 10000 рублей в месяц

источники финансирования:муниципальный бюджет

Результаты проекта, их мониторинг и оценка

Цели Изменения Индикаторы изменений
Создание единой методической службы путем слияния двух методических структур для совершенствования методической поддержки педагогов Создан информационно-методический центр Устав, штатное расписание
Задачи Результаты Индикаторы результатов
Организация нормативно-правовой деятельности новой методической службы Созданы устав, положение новой методической службы,распределены функциональные обязанности
Создание сетевого представительства Создан и активно работает сайт Обновление сайта (2 раза в месяц), активность педагогов на форуме



Уважаемые коллеги, у нас вопрос, как с помощью мониторинга измерить создание единой методической службы?

Мы считаем, что работа в Интернет не является индикатором результата создания сетевого представительства. Распишите точнее, что Вы имели ввиду под этим индикатором. (например, количество участников сетевого сообщества, отзывы в гостевой книге...)

Нам не понятно, в чем разница между сетевым представительством и сайтом. Если Вы разделяете эти понятия, то уточните в таблице, чтобы было понятнее.